Хотите +30% к продажам? Секрет — в ... рассказываю об этом в видео.

Разобрала главные ошибки в обучении отдела продаж: новичкиShow more без четкой системы адаптации, опытные менеджеры без регулярного обучения и контроля, скрипты которые никто не учит, отсутствие разбора реальных сделок. Это только часть того о чём рассказывала.

Приятного просмотра! И помните: плохие продажи — это всегда проблема системы, а не людей.

Telegram — худшая платформа для бизнеса в 2025, и вот почему.

И прежде чем вы начнете кидать в меня тухлыми — расскажу. Show more

Первая проблема — дикие цены на трафик. Сейчас в B2B-нишах цена за подписчика колеблется от 250 до 700 рублей. То есть вы серьезно готовы покупать 1000 подписчиков за полмиллиона?
Мой антирекорд — это один подписчик за 7 тыс. руб.

Вторая проблема: страшное падение охватов. Раньше из 70 тысяч подписчиков 40 тысяч читали посты, сейчас те же 70 тысяч дают лишь 5 тысяч просмотров — и повлиять на это невозможно.

Третья беда — интересы аудитории. Telegram — это площадка новостей, мемов и легкого контента.

Вот сами проанализируйте, сколько предпринимательских каналов вы читаете? И так, чтобы вовлечено?

Я сама подписана на несколько предпринимателей, но не читаю их посты. Зачем? «Просто для галочки», «чтобы не потерять».
А слежу реально за 2 людьми, чтобы не пропустить их Zoom-встречи и разборы.

Четвертое: Подписчики уходят так же легко, как и приходят — отписаться от канала проще, чем отказаться от спама в почте.

Пятое: Мессенджер без органики — это закрытый клуб, куда пускают только по билетам (рекламному бюджету).
______________

Если кто-то говорит, что зарабатывает в Telegram — спросите, сколько он вложил в подписчиков. Ответ вас шокирует.

Итог: Telegram — это ! Стартапам здесь делать нечего.

Сейчас у нас кризис рекламных платформ, но это тема для следующих постов.

Как собрать команду мечты? Как найти, нанять и удержать человека в своей команде?
Show more
На стриме я раскрыла секреты формирования сильной управленческой команды. Объяснила, в каких случаях стоит нанимать «звёзд», а когда это может навредить бизнесу. Поделилась проверенными методами поиска идеальных кандидатов и эффективной системой их мотивации.
Разобрали, какие факторы снижают текучесть кадров и как создать комфортные условия для работы. Отдельно обсудили стратегию адаптации новых руководителей — чтобы они быстро вливались в команду и сразу начинали приносить результат.
Поделилась конкретными кейсами и рабочими инструментами – смотрите.